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11月19日，河北建投集團副總經(jīng)理秦剛到河北資產(chǎn)公司調研指導工作。集團資本運營部、管理考核部、法律事務部主要負責同志參加調研，資管公司經(jīng)理層成員及有關部門負責同志參加調研座談會。

座談會上，資管公司黨委書記、總經(jīng)理周雪松匯報了公司經(jīng)營工作開展情況，資產(chǎn)經(jīng)營一部、二部分別匯報了重點項目推進情況。

秦剛詳細聽取了資管公司整體工作和重點項目推進情況的匯報，對資管公司的各項工作給予肯定。秦剛指出，資管公司要牢牢把握防范和化解區(qū)域金融風險、支持實體經(jīng)濟發(fā)展這個首要任務，一如既往地保持干事創(chuàng)業(yè)的工作精神和求真務實的工作作風，進一步“補短板、強弱項”，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質效。一是要進一步提高政治站位，嚴格落實集團工作部署，切實做好“兩資兩非”清理和小貸公司注入等重點工作。二是要進一步提升業(yè)務管控水平，圍繞項目“估值議價”“投后管理”“創(chuàng)新處置”三方面持續(xù)提升能力，以高水平管控支撐業(yè)務高質量發(fā)展。三是要進一步加強行業(yè)政策研究，提高運用政策、謀劃項目、領導科學發(fā)展的能力。四是要進一步推動風險及長齡資產(chǎn)處置工作，創(chuàng)新處置思路，緊盯時間節(jié)點，盡快完成項目風險化解。五是要進一步強化中后臺能力建設，充分發(fā)揮中后臺風險防范的防火墻作用，加強對經(jīng)營活動中合規(guī)風險點的“事前、事中、事后”管理。六是要進一步優(yōu)化公司內部協(xié)同溝通機制，建立前臺部門之間、前臺部門與中后臺部門之間更緊密的業(yè)務融合關系，充分釋放協(xié)同效能。

資管公司將認真落實本次會議的工作要求，以更高政治站位、更強責任擔當，在“補短板、強弱項”上持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理能力和經(jīng)營水平，全力以赴完成各項任務目標，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。