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為保障公司戰(zhàn)略有效實施，完善法人治理結構，健全現代企業(yè)制度，適應公司集團化管控模式,7月18日下午，公司組織召開了制度體系建設啟動大會。公司領導、公司各部室、系統(tǒng)企業(yè)負責人及戰(zhàn)略規(guī)劃部全體成員參加了會議，會議由公司黨委書記、董事長滿翔宇主持。

會上，公司黨委辦公室宣讀了成立公司制度體系建設領導小組的通知，總會計師馬瑩從當前公司面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)出發(fā)，結合戰(zhàn)略轉型和可持續(xù)發(fā)展要求，深入闡述了制度體系建設工作的目的和意義，并詳細介紹了制度體系建設的工作思路及方案。

公司黨委書記、董事長滿翔宇就公司制度體系建設提出了具體要求。一是要統(tǒng)一認識，高度重視制度體系建設的重要性。通過這次制度體系建設，使公司各項工作都“有章可循”“有規(guī)可依”“有據可罰”，進一步提升公司科學化管理水平。二是要結合實際，確保制度體系適用性。制度建設絕不能脫離工作實際，為建立體系而建立體系，確保本次制度體系建設的適用性、可操作性。三是要嚴格執(zhí)行，確保制度執(zhí)行的剛性。制度作為企業(yè)的“法律”，具有至高無上的權威性，企業(yè)所有員工都應當遵守和執(zhí)行。四是要跟蹤管理，確保制度持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。滿翔宇強調，公司各部室、系統(tǒng)企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高認識、攻堅克難，切實貫徹落實好會議精神，保證公司制度體系建設工作扎實推進、取得實效。